「年功序列をやめて成果主義へ」、「複線人事」、「多面評価」、「執行役員制」、「課長をやめてマネジャーに」・・・。企業組織を改善するべく、さまざまな方法が採用されるが、それは1つの問題を解決するだけで、また新たな問題を引き起こしている。企業組織を抜本的に再構築することが必要である。本書は、そのための考え方、手順を提案、解説する。
第1章 個と組織の関係を考える 第2章 個と個の関係から組織を考える 第3章 チーム組織を設計する 第4章 チームとチームの関係を設計する 第5章 企業組織を設計する 第6章 企業と企業の関係を設計する 第7章 企業と社会の関係を設計する
(株)MCシステム研究所代表取締役。産業能率大学大学院MBAコース非常勤講師。中小企業診断士。システム監査技術者。特種情報処理技術者。
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