経営幹部・リーダーにはどのような行動及び戦略が必要なのか? それは経営幹部の「意識改革」と「部門別採算制度」の徹底にあった。不振にあえぐ数々の上場企業を復活に導いた著者が実例をあげながら、詳解する。
第1部 鋭く、かつ正しい経営感覚を身につけよ 第2部 会社の未来づくりに情熱を!革新力あるリーダーたれ 第3章 リーダーのやるべきをことを完遂し、現場力を飛躍させよ 終章 トップの方針を理解し、全社一丸・磐石の態勢で前進
1958年愛媛大学卒。井関農機の社長室人事課長、ユニチャーム取締役室長などを経て、1976年中央経営研究所設立。佐世保重工業の再建、ダイエーグループの連結黒字化実現など企業改革に実力を発揮する。D2P訓練の創始者。主な著書に「不況を言い訳にしない社員心得帳」「見て見ぬふりのバカ上司になるな!」(以上、中経出版〉などがある。
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