いかに当初予定していた納期・コスト・品質でシステム化を進めるか、本書はユーザー目線に立った視線でただしいIT化を進めるための本である。
第1章 常識で理解できないIT業界の特異性 第2章 ITベンダーは成功率を高めるための5つのギャップ克服を提示していない 第3章 IT構築要素不整備は欠陥車でカーレースに参加するようなものだ 第4章 成功メソッドを持たないまま進め、このようにしてIT構築は失敗する 第5章 こんなIT構築プロセスでよいのか 第6章 こんなIT構築契約でいいのか 第7章 常識で理解できるIT構築にしよう 第8章 MMMメソッド活用で5つのギャップ克服で品質を高めよ 第9章 MMMメソッド・IT構築5つのウェア要素整備度を高めよ 第10章 階層レベルの掘り下げで開発の一貫性を保て 第11章 IT構築プロセスで成功率を高めよ 第12章 騙されないIT構築契約はこのようにせよ
新潟県出身。1967年富士短期大学経済学部卒業後、日本エヌ・シー・アール(株)勤務を経て、1985年コンサルタントとして独立。現在は、(株)マネジメントコンサルタンツグループ代表取締役。イー・マネージ・コンサルティング協同組合理事長、(社)中小企業診断協会東京支部副支部長。
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