コンサルタントの現場スキルで、最も基本的なものとしてクライアント企業の現状と課題を論理的、効率的に分析し、具体的かつ実効的な改善提案に結びつける「フレームワーク」があげられます。SWOT分析、ポジショニングマップ。3C、PPMなどビジネス書を読んだことのある方は、一度は耳にした言葉ではないでしょうか? こうした経営問題の解決に実際に役立つ主なフレームワークを厳選し、コンサルティング上の活用例・適用例を図表を取り入れることにより、わかりやすく解説する。2010年12月発行の新版。
第1章 フレームワークとは何か 第2章 コンサルタントの実践的フレームワークと活用例 第3章 財務コンサルティングの主要分析手法と実例 第4章 コンサルティングのケーススタディ
早稲田大学卒業。早稲田大学ビジネススクール卒業。日本生命相互会社を経て、日本生命東京保険代理社勤務。中小企業診断士。1級ファイナンシャル・プランニング技能士。
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