営業マン個人の成長は意識改革で実施できるが、組織としてのノウハウ醸成とはならない。そこで営業マン個人としての能力に左右されることがなく、営業チームとして、営業部の最適化をはかる方法を解説する。現有戦略で組織の最大化を図り、30%の売り上げ増も夢ではない。
第1章 「法人営業」という仕事を振り返る 第2章 基礎は個人のコンサルティング力 第3章 チーム営業力で売上の最大化を図る 第4章 営業推進指南書を柱に、組織の拡大化を図る 第5章 コンサルティング営業 成功事例
昭和31年川西市生まれ。大阪市立大学工学部応用物理学科卒業後、日本NCR(株)、アーサーアンダーセン勤務を経て、平成10年アクトコンサルタントを設立。中小企業診断士。主な著書に『法人営業で成功するにはコンサルティング力を磨け!』(同友館)がある。
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