人事制度コンサルタントとデザイン専門学校生とのコラボレーションで、経営者に読んでもらいたい「ビジネス絵本」が実現。 “人事評価制度”って、よくわからない。いまさら聞けない。自社に必要と漠然と感じてはいるが一歩踏み出せない。そんなふうに頭を悩ませている社長は、実際多いのではないでしょうか。 本書を読めば、難解なイメージのある「人事評価制度」をすぐに理解することができ、自社にとってどのような人事評価制度が必要かがわかります。 策定期間が長すぎる、コンサル費用が高い、運用が面倒、などと多くの社長が口にする人事評価制度の構築。その「長い・高い・面倒くさい」イメージを覆し、新卒採用や外国人採用にも効く人事評価制度を1日で完成させてしまいましょう!
1章 問題だらけの人事評価制度 2章 人事評価制度は人材育成のツール 3章 こうあるべき人事評価制度 4章 策定がカンタン・運用がラク・成果がわかりやすい 人事評価制度を考える 5章 理想的な「カンタンすぎる人事評価制度」 6章 「カンタンすぎる人事評価制度」を導入した優良企業例 終章 安易に「カンタンすぎる人事評価制度」へ飛びつかないで
山本昌幸… 1963年生まれ。あおいコンサルタント株式会社 代表取締役。東海マネジメント所長。 1991年、社会保険労務士として独立し、1997年に会社を設立。ISO主任審査員として1200回以上の審査経験、300社以上のフルコンサル経験(指導期間3ヶ月以上)、講師経験も250回以上を務める。「人事制度」「長時間労働削減」「人手不足対策」「交通事故削減対策」「ISO等のマネジメントシステム」の指導を得意とする。さまざまな専門雑誌において記事を執筆し、著書には『社長のための残業ゼロ企業のつくり方』(税務経理協会)、『人手不足脱却のための組織改革』(経営書院)、『働き方改革に対応するためのISO45001徹底活用マニュアル』(日本法令)などがある。 尾田ちひろ… 1999年生まれ。あいち造形デザイン専門学校2年生。
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