経営コンサルタントとは何をする人でしょうか? 高収入で尊敬され、自由度が高く、定年のない仕事。そんなイメージにあこがれて、この世界に入ったものの、意外な困難にぶつかる人も多いかもしれません。本書では、リアルなコンサルタントの日常を示し、「ゼロからはじめる」という視点で具体的に述べています。
はじめに 第1章 ゼロからプロへ 経営コンサルタントになるまで 第2章 クライアントからプロと認められる条件 第3章 経営コンサルタントに必要な専門知識とスキルの磨き方 第4章 経営コンサルタントに不可欠なコミュニケーション能力とプレゼン能力 第5章 そもそも経営コンサルタントに向く人、向かない人 第6章 経営コンサルタントをビジネスとして成功させるには おわりに
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株式会社新経営サービス 代表取締役社長。 人事コンサルタントとして30年の経験をもち、多くの企業の人事・賃金制度改革を支援。一部上場企業から中堅・中小企業に至るまで、あらゆる業種・業態の人事制度改革コンサルティングを手掛ける。 主な著書には、『3時間でわかる同一労働同一賃金入門』『社員300名までの人事評価・賃金制度入門』『業界別人事制度(3)商社・卸売業』『業界別人事制度(6)運輸・物流業』『成果主義人事・賃金システム』などがある。
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