天災・人災など予測できない現象が現れやすくなっている現在において、経営理念に寄り添って、社員一人一人が現場で判断して行動できる組織が求められている。そうしたなかで、経営をデザインするための思考ツールである経営デザインシートの作り方・活用の仕方などを解説する。
第1章 なぜ自律型組織なのか 第2章 このやり方ではうまくいかない 第3章 経営デザインシートの作り方 第4章 経営変革キックオフ式のやり方 第5章 ミーティング・ワークショップのやり方 第6章 方針発表会と自律型組織の維持
株式会社たいわや代表取締役。 中小企業診断士。キャリアコンサルタント。 1963年千葉県出身。茶畑・工場を所有する老舗の茶舗の次男として生まれる。明治生まれの人たちとの茶摘み、大正生まれの人たちが働く工場作業、昭和の商店街でのやり取りを見ながら育つ。 大学卒業後、中堅流通系ゼネコンに21年間務め、企画営業担当者として、グループ横断的な新規プロジェクトに多数携わる。 2007年、中小企業診断士として独立し、コーチング、ファシリテーション、キャリアコンサルティングの手法を学びながら、経営コンサルティングを行う。2019年、本格的に中小企業の組織開発コンサルティングを行うため、株式会社たいわやを立ち上げる。
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