高度成長期とは違い、これからの時代のFC本部は、1つの業態(ブランド)で、まず50〜100店舗を目標とすべき。そのためのFC本部構築&運営のノウハウをわかりやすく解説する。(2013年8月刊行書籍の改訂版)
第1章 基本編 1 フランチャイズ・ビジネスとは 2 フランチャイズ・ビジネスの現状 3 フランチャイズ展開の戦略的意義 4 フランチャイズ・ビジネスに関する法律 第2章 本部構築編 1 本部の基礎固め 2 プロトタイプの確立 3 フランチャイズ・システムの設計・構築 4 本部事業計画の策定 5 フランチャイズ契約内容の決定 第3章 本部展開編 1 加盟店開発 2 物件探索と立地診断・売上予測 3 加盟店に対する支援体制 4 本部事業計画の進捗管理 5 エリアフランチャイズ展開 6 グローバル展開 第4章 ケーススタディ 1 店舗標準化のポイント 2 ITツールの運用と管理 3 jSTAT MAPによる商圏分析 4 アーリーステージの本部による立地診断・売上予測 5 本部運営代行型フランチャイズ 6 業務委託型フランチャイズ 7 フランチャイズ契約書の「ひな形」利用 8 法定開示書面作成の留意点 9 エリア・エントリー契約 10 情報提供義務違反の要件と効果 11 フランチャイズ契約と労働法 12 フリーランサーとのフランチャイズ契約 13 個人加盟者に対する競業避止義務 14 外国人雇用の留意点 15 初期段階での加盟募集の進め方 16 加盟開発の具体的な手法と留意点 17 加盟開発時のトップ面談の進め方 18 加盟開発代行・物件開発代行業者 19 トライアル契約による加盟開発推進 20 既存加盟店への新ビジネスの導入 21 フランチャイズを活用したM&A戦略 22 FC本部のDX推進とコストの加盟社負担 23 物件の転貸とフランチャイズ契約 24 従業員の独立とのれん分け制度
東京都中小企業診断士協会に所属する中小企業診断士による研究会。国内のほぼすべてのFC 関連展示会へのブース出展や年1 回のFC本部訪問を行い、FC 本部構築などのコンサルティング業務も行っている。
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