戦後の日本の産業界は、デミング賞をベースにした品質改善と、自動化を中心に生産改革を進めて、「ものづくり大国」を自負しながら、世界をリードするレベルにまで至った。トヨタ生産方式、リーン生産方式、セル方式など世界の

生産現場の現状を分析し、経営課題解決をレーダーチャートで表示される診断システムである“HEPTA”の解説書。「現場の課題抽出」「改善効果の測定」「部門間の意識調査」など、幅広く活用するために知っておくべきポイントや業

熊本地震で被災したトヨタ系サプライヤーの代替生産の考察を主軸としつつ、同様に被災した他メーカー、他産業(半導体関連産業)との比較分析も視野に入れて、我が国のサプライチェーンのリスクマネジメントにおいて、求められ

今日からできるコストダウンの実践方法を解説。著者が関わった様々な現場のエピソードに基づき、戦略が変わっても、普遍的なコストダウン活動ができるような「泥臭い」テクニックをまとめた。