2009年に刊行した『経営革新支援の進め方』の後継書籍として、経営革新計画承認制度の申請の仕方、承認後の実現に向けた具体策、また実際の事例紹介など掲載。

デフレ経済下で、共に戦ってきた幾人もの社長が個人保証の犠牲になった。自分もその一人になるのかとの恐怖心と、個人保証を引き継がせることは不可能であろうとの思いで事業承継を諦めかけた。しかし、その絶望感のなかで発見

起業再生の命題はB/S改善からP/L改善へとシフトしている。事業再生の基本を踏襲しつつ、金融庁の発表した「金融行政方針」にもとづく、新しいスキームに対応した企業再生の具体的手法・成功事例を解説する。

強い組織を作りたいと願いながら、どうしてもうまくいかずに悩んでいる会社は多い。本当に強い組織を作るためには、一般的に知られているチームワークの強化やメンバーのスキルを向上させるなどよりもさらに前に、まずは強

ホンダは、ユニークな製品づくりにより競争力を発揮してきた会社である。ホンダらしいユニークな製品づくりは、どのような仕掛け、仕組みにより生まれ、継承されているのか?　製品開発に携わった関係者へのインタビューを中心

「論語と算盤」にはその理念が次のように述べられている。「富をなす根源は何かといえば、仁義道徳。正しい道理の富でなければ、その富は完全に永続することができぬ」この理念のもと、ともすれば失われてしまいがちな企業の社会

企業経営者はローマの賢帝に学べ!　経済思想史的に読み解くコーポレートガバナンス・コード。

企業の業績が悪い原因は10個の要素に分解できる。本書はこの考えをもとに企業経営の要諦を10分類に整理し、解説する。企業経営者・後継者・創業予定者向け。

日本のモノづくり産業は、まだまだ大きな可能性を秘めている。本書では、その歴史と特徴を体系的に整理し、管理技術の活用意義とイノベーティブな製品の必要性を論じる。企業の商品企画・開発部門の担当者や管理者はもちろん

生業企業などの小規模企業者や新規開業者が会社を成長させるとしたら、「企業化」して、まずは年商10億円、従業員数50人規模になることが第一目標となる。企業化→チェーン化をめざす方への成長戦略の道筋を解説する。