営業コンサルタントの営業経験ゼロの著者。しかし、コンサル先の営業現場ではしっかり実績も上げている。
なぜ、営業経験の無いコンサルタントがクライアントの会社で実績を上げられるのか?
だれもがスーパーセールスマ

中小企業の「企業再生」「経営革新」は、喫緊の課題。それを解決するためのプロセスを、コンサルタント(中小企業診断士など)や金融機関の担当者向けに詳しく解説した本。また、経営者が自分自身でも問題を把握して、経営革新や再

・残業をなくしたい、減らしたい
・協力意識、連帯感が希薄なタコツボ職場を解消したい
・割り込み仕事でペースが乱されるのをなんとかしたい
・上司に確認がとれずに仕事が進まない
・「休めない」「帰れない」がつらい

日本中小企業の現況と諸問題を包括的に取り扱った体系的なテキスト。2009年2月発行の書籍の増補版。

はじめに　コンサルタントタイプ別分類マップ　1.講師業　2.執筆業　3-1.コンサル業(公的?)　3-2.コンサル業(公的?)　4.コンサル業(民間)　5.事業家　6.企業内(活動)　7.企業内(休止)　8.企業内(コンサルファーム)　9.著者

「あなたの人生は成功でしたか」と尋ねられたら、さて、どう応えるだろうか?
仕事で成功することが、どれほど自己の本当の幸せとつながるのか?
社会の中で成功することの内容が過去と現在ではどれほど変わってきているか?
右

本書は「あるべき論」ではなく「すぐに使え、確実に効果がでる」ものばかりである。現場で必要なこと、現場で悩んでいることをすぐに解決する内容である。本書を参考にまずは目の前の課題を解決しよう。そのための具体的なや

「年功序列をやめて成果主義へ」、「複線人事」、「多面評価」、「執行役員制」、「課長をやめてマネジャーに」・・・。企業組織を改善するべく、さまざまな方法が採用されるが、それは1つの問題を解決するだけで、また新たな問

本書は、京都で450年間続く友禅染め着物の製造卸「千總(ちそう)」の経営陣に直接取材し、日本のみならず、世界の企業の中でも稀な、450年以上という長い年月にわたって、その企業がどのようにして継続し、度重なる危機を乗り越え