特集　事例IV　経営分析
勝利の解答メソッド
　毎年、1次試験の財務・会計と2次試験の事例IVにおいて必ず出題される「経営(財務)分析」。合格後の診断士実務においても必須の最重要メソッドでありながら、多くの受験生が「理解した

早稲田大学ビジネススクール『感性マーケティング論』ゲスト講師講義録。玉川堂(7代目　玉川基行社長)、松栄堂(畑　正高社長)、唐長(十一代目　千田賢吉社長)、印傳屋上原勇七(上原重樹社長)の4人。

これまでさまざまな「顧客戦略」が世に出てきました。CRM、顧客ロイヤリティ戦略、CX戦略、カスタマージャーニー戦略、MA……これらの言葉が出始めの頃は、その新鮮さから注目され、企業がこぞって導入しました。しかし、1

AI という言葉を聞かない日がないくらい、新聞やテレビでAI の話題が毎日流れています。AI はartificial　intelligence の略で「人工知能」と訳される事は多くの方がご存知でしょう。
そして、AI 家電に代表されるように私たち

特集　スモールM&Aのプロを目指す診断士へ
　中小企業におけるスモールM&Aの機会が爆発的に増大している。企業譲渡や事業買収の場だけでなく、地域活性化のために実施されている経営支援や創業・ベンチャー支援においても、M&A支援

特集　仕事獲得につながる診断士のセルフブランディング

　令和時代に突入、デジタル技術の進展や働き方改革など環境が劇変する中、中小企業診断士はどのように生き抜けば良いのか。
　その一つのカギは「セルフブランディ

早稲田大学ビジネススクール『感性マーケティング論』ゲスト講師講義録。能作(能作克治代表)、吉岡甚商店(吉岡伸昌社長)、とみや織物(富家靖久社長)、白鳳堂(高本光取締役)の4人。

温情主義の日本的経営「マネジメント1.0」、アメリカ型の「マネジメント2.0」、折衷型の能力主義「マネジメント3.0」を経て、マネジメントはさらに変化を遂げる。働き方改革、ライフワークバランス、非正規問題など、現代

中小企業には、大企業から大型案件に関する提案依頼や問い合わせはなかなか来るものではありません。飛び込み営業をしようにも、昔と違って企業のセキュリティは強化され、お客様の受付カウンターを突破することもできません。

本書は近年その重要性を高めつつあるアジア新興国市場に焦点を合わせ、経営戦略、管理会計、マーケティング、ファイナンス、中小企業論などの研究分野から、それぞれの切り口で新興国ビジネスと日本企業の関係について論じた